社會企業

起點：

我們要做的是社會事業，

我們採取的是企業手段，

我們把它稱作社會企業。

分別：

社會企業不同於非營利組織，在於社會企業所創造獲利必須分配；

社會企業不同於營利組織，在於社會企業的利益分配原則是理性的，

有考量社會意義的，是合理的分配。

社會企業的目的：以創業開創利益，利益兼顧經濟與社會價值，並合理分配所開創的利益，

並且關注這個企業發展對社會的影響（關照內、外系統的不自相矛盾與永續發展）。

《台灣環境資訊中心》（2010/07/07）「全民來認股‧守護白海豚」行動，從4月12日發起至今，已有超過3.5萬人、150多萬股的認股數，發起團體於7月7日向內政部提出申請案，這不僅是台灣首件的環境信託申請案，象徵人民願共同出資1.8億餘元向政府購買彰化海岸保育權，也是環境信託運動在台灣推動10年來的新里程碑。 （ http://mepopedia.com/forum/read.php?127,6857 ）

全民集資購買「棲地保育權」並以「生態工作假期」為手段一方面將所購得權利作為可營利資產（生態觀光產業），另一方面介此營利活動使消費者也成為「棲地守護者」，同時以此權利捍衛野生動植物的棲息權。

據台灣環境資訊協會秘書長陳瑞賓反省，此次活動成功的三個要素：

（1）低進入門檻

（2）目標本身價值：白海豚本身討喜

（3）參與團體不計個己得失與立場差異，專注於努力目標，藉此養成正面社會氛圍。

那羅部落蔬果補給站 連結

簡述：

新竹縣尖石鄉65歲泰雅族菜農白坤富，一直賣菜養8個孫子、孫女，去年底種了大白菜，沒想到日前因病往生，田裡成熟大白菜無人採購，家裡連喪葬費都籌不出，部落族人上網PO文，呼籲各界認購阿公生前種的大白菜，幫白家孩子們賣錢度過年關。此舉一發，在短短的時間內（不到3小時），將白家之大白菜認購一空。

部落的原民朋友們，百分之九十以上，平日靠種植蔬果維生，因銷售通路及價格的因素，往往在辛苦數月後，其「收入」卻令族人們氣餒，導致目前種植意願低落，百分之八十以上的部落耕地，因而閒置荒廢，影響部落家庭收入甚鉅，故部落大部分的孩子在國中畢業後升學狀況欠佳。泰雅文苑於2010年成立了「那羅部落蔬果補給站」，期能對部落的家庭經濟有些許的幫助，以嘉惠部落的孩子。白爺爺的白菜就是透過這個平台供銷。

該平台網站寫道：「深深期盼各外愛心人士能將這份愛延續下去，成立「那羅部落蔬果愛心站」，邀集三五好友加入「部落希望關懷之友」，每月200元愛心認購原民朋友種植之蔬果。」以集體認購方式投資部落農業。

更多訊息：社會企業：以那羅部落泰雅文苑「那羅部落蔬果補給站」為例 2011/01/28

The Impact Investment Exchange Asia (IIX) will be Asia’s first social stock exchange, providing a trading platform and an efficient capital raising mechanism for Asian Social Enterprises (SEs), including both for-profit and not-for-profit entities with a social mission. IIX will connect these SEs with impact investors seeking to achieve both a social return and an economic return on their investment while providing capital to fund innovative social businesses.

Facebook 粉絲專頁: http://www.facebook.com/pages/Impact-Investment-Exchange-Asia/180993397348

聯合報報導(2010.01.18)： http://mepopedia.com/forum/read.php?121,3994

社會企業總論2005/6/2‧喜瑪拉雅基金會‧李雪瑩

New Economics Foundation http://www.neweconomics.org/

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